当前位置：中国广告人网站--->媒介宝库栏目--->媒体杂谈-->详细内容 吴征传媒产业之星 作者：佚名 日期：2001-10-31 字体：[大] [中] [小]

吴征再次引起媒介的强烈关注是在2001年9月25日。在中国大饭店举行的新闻发布会上，由吴征担任执行主席兼集团行政总裁的阳光文化网络控股有限公司和新浪网隆重宣布，将共同搭建中国最大的宽带门户及跨媒体平台。会上公布此次新浪网通过支付800万美金、460万股新发行股票方式取得阳光文化29%的股份，成为其第一大股东；同时杨澜获得新浪网10%的股份，在十八个月内根据阳光文化的经营业绩，有望增至16%，从而成为新浪网第一大股东。此项策略联盟完成后，吴征将与姜丰年一起担任新浪网董事会的共同董事长，茅道林与汪延继续担任新浪网的CEO和总裁，杨澜继续担任阳光文化董事局主席。

　　这一令人瞩目的
传媒合作意味着他们自己所宣称的“将在中国开启跨媒体协力发展的创新时代”，同时也意味着吴征已从名妻杨澜的光环之下走了出来，成为华人传媒界一颗夺目的明星。事实上，吴征这个“其貌不扬”的胖胖的年轻人，多年苦心磨练的实力足以让他驰骋于硝烟弥漫的传媒战场……

　　吴征开始全面投身传媒工作是在1992年。这一年，吴征与美国华纳集团及福建省电视台合资，在国内设立节目发行公司。从1994年开始，吴征的业务范围逐渐扩展，积极从事电视节目的制作、收购及发行。他与夫人杨澜合作，先后四次为美国哥伦比亚广播公司制作节目，这些节目还被安排在黄金时段播出。而在电视市场及管理领域，吴征也积累了丰富经验，他曾为欧美数十家大型媒体机构、包括著名的美国电视设备公司Scientific Alanta担任顾问。亚洲卫视“大国手”

　　1998年6月，吴征出任香港亚洲电视营运总裁。吴征接手的亚视是当时香港第二大电子传媒，然而相对于无线电视来说，却是“弱台”，始终屈居老二。亚视收视率不仅低于无线，广告收入也抵不过无线，而且亚视长期亏损。1993年亚视亏损2亿多元，1994年亏损1亿多，1995年亏7000多万，1996年微赚1200多万，1997年又亏8000多万。1998年上半年的亏损增至1.2亿元，照此下去，1998年全年的赤字将超过2亿元 。吴征上台便立下雄心：下半年要求公司赚钱，未来两三年要将亚视转亏为盈，然后考虑上市。

　　吴征非常喜欢有挑战性的事业。摆在他面前的挑战有三个：第一，重建“亚视”内部良性管理运作机制；第二，与行业宿敌“无线”制作的节目展开较量；第三，也是最主要的目标，即用六个月时间，达到收支平衡，三年后彻底实现扭亏为盈。

　　能否战胜这三大挑战并将其转为推动“亚视”前进的三大动力，吴征的思路相当清晰，他认为只有“亚视”员工才能真正挽救“亚视”。

　　上任伊始，吴征先从公司内外的形象上整顿管理制度，提高精神面貌。除了下令将公司里外粉饰一新外，并规定全体员工恢复以前持挂胸卡的上班制度，明确授权保安人员可将他包括在内的任何没有佩戴胸卡的人拒之门外。一次，吴征已经行至公司大门，忽然想起忘了带胸卡，立即嘱司机调头回家拿。吴征说到做到，身体力行。实行制度以后，包括他的高级副总裁们也不敢怠慢此类小事。由此可见，吴征所实施大刀阔斧的改革决心是动真格的。

　　不过，吴征在与员工沟通交流时，也碰到令他头痛的事。虽然自己熟稔英法等语言，可毕竟不会讲广东语，这给他带来许多不便的同时也招致一些蛊惑人心传言，有的报章甚至以大标题借此大作文章，称以后“亚视”的内部文件、员工开会及书信一律以英语为主云云，这消息搞得公司上下人心惶惶。然而吴征却不慌不忙地在一次媒体见面会上对上述担忧作了令人心悦诚服的解释，他说：“‘亚视’有一千八百多员工，没有理由要求千余人来迁就我一个讲英语和国语的人。”他并表示自己将尽快学会说广东话，增进与下属的交流与沟通。 

　　在全面整肃“亚视”管理的同时，吴征还不失时机的策划了一些有影响的节目。如在抛出与对手“无线”较劲的《港男选举》取得不俗的收视之后，接着抓住世界杯的契机试图给“亚视”打个翻身仗。他迅速派出报道组分别到首场球赛的有关国家跟踪报道。第一周收视率就上升十几个百分点。为扩大战果，他又和部属策划“亚视”拨打有奖竞猜节目的热线电话，称如果观众拨打电话数超过百万，则亚视体育节目的名主持人，将剃光脑袋以表庆贺。结果，在香港六百万人口中，亚视一举创电话竞猜四百万人次的吉尼斯世界纪录，令“无线”大跌眼镜，回天乏术。天地数码开创新天地

　　1999年2月开始，吴征任香港上市公司凯威国际有限公司行政总裁。3月22日，由凯威国际与文化部属下最大的音像出版发行企业中国录音录像出版总社合资建立的公司——天地数码技术有限公司正式成立，吴征出任董事长兼总经理。

　　天地数码是类似YAHOO概念的高科技服务公司，而这样的公司在亚洲还非常少。吴征说他的理想是设计出中国人自己使用的软件操作系统。“这项技术要求并不高，没有理由让境外公司垄断。”应用数码传输技术，只要安装一个被吴征称作“聪明盒”的装置，录像厅、卡拉OK厅乃至家庭就可以通过网络接收具有数码影音效果的曲目或电影，克服了目前市场上机顶盒存在的 两大问题。首先是价格降了下来。当前欧美市场同类产品的单机价格为300-400美元，而聪明盒的价格定位是欧美同类产品的40％。其次，克服了中文现存网络的缺陷和限制性。对聪明盒而言，无论有线电视网还是电信网等不同网络，聪明盒都可应付。

　　在此次合作中，凯威国际负责技术，中录总社则提供片源。天地数码注册资金为3500万元，凯威国际出资70％ 、中录总社出资30％，此次计划的首期投资额为7000万元 。凯威国际与中录总社的合作计划是，运用最先进的数码传输技术与网络管理经验，在经文化市场主管部门批准的文化经营场所建立电子点播系统，即提供自选录像服务，从而改变文化经营场所现有的节目供应方式，变购买盗 版VCD为电子点播。这意味着消费者未来在这些场所仅仅凭遥控器，通过机顶盒就可以点播自己想看的节目，并享受一流的视觉与音响效果。

　　在1999年运作“天地数码”中,吴征使其市值一年内上涨达百倍之多，名列香港前茅，并成功成为科技指数股，令业界瞩目。夫妇同创“阳光事业”

　　2000年3月，吴征杨澜夫妇不动声色地将良记集团成功收购，更名为阳光文化网络电视控股有限公司，杨澜出任董事局主席，吴征任董事局执行主席兼集团行政总裁。良记的建筑业务被180度大扭转为传媒业务:购入和制作主题性节目，经营主题性频道。短期之内，阳光文化即在香港融到了两个亿的资金，启动专题节目的制作，建立纪录片库，打造电视传媒“内容提供商”的理念。 

　　吴征杨澜夫妇开始这样给阳光文化定位：致力于历史、人物、旅游、科技、健康、食品等专题节目的制作。其发展宗旨是“以娱乐传播教育，借信息照亮生活”。吴征欲通过多媒体分销而形成一种“阳光文化”文化品牌。

　　阳光文化做历史和人文传记两大类的纪录专题片，这正是夫人杨澜的专长。他们看好这类节目潜在的大市场，约有10%左右的人在长期收看这类专题片，以美国为例，他仅仅200年的历史，但其历史和人物传记支持了整整两个频道，播出已经五六年了，收视率和利润仍在高奏凯歌不断攀升；而中国有着光辉灿烂的五千年文明，深厚的文化底蕴可以为阳光文化提供无穷尽的精神食粮。

　　吴征透露：阳光文化集团已在香港、上海、北京耗巨资建立了三个制作中心，并组建了一支节目采购队伍，已和美国A＆E公司及国际多家专题节目供应商形成了稳固的联盟关系。目前，阳光已建成拥有超过1万个标题的纪录片片库，到2001年底，有合同保障节目标题可达到4万个，吴征认为“阳光文化有可能成为全球最大的互动数码专题节目片库”。阳光文化的目标是，在2005 年前建立拥有2 万小时的片库。携手新浪搭建跨媒体平台

　　阳光卫视与新浪网的合作最终以双方控股的方式被正式宣布出来，吴征与姜丰年一起担任新浪网董事长。新浪与阳光文化正式对外公布双方的合作内容：合而不并、互为控股。新浪与阳光文化分别被赋予“水”与“光”的浪漫含义，相互滋润，相互普照。双方期待着打造一个巨大的宽带与跨媒体平台。

　　吴征表示，对于普通用户，这次合作打破了传统媒体和单一媒体信息表达方式的单一性，从而使用户有更为广泛的信息资源与信息渠道，多角度地在了解及时新闻同时感受人文关怀。对于广告客户，这次联手合作使有合作基础、有相近价值特征的传媒能够捆绑推广，改善目前相对简单的传媒投放不能满足有明确营销目的的情况，使广告客户以较低的成本完成多媒体的规模化发布，广告商借助新浪和阳光文化的品牌价值优势也极大地丰富了自己的价值内涵，达到更好的宣传效果，获得最高的回报。

　　吴征是被当作帅才引入新浪的。吴征的到来，给了新浪董事会巨大的想像空间。姜丰年认为“吴征能给新浪带来的能量会相当大，如果没有吴征的加入，新浪要想达到提前赢利是不可能的。”

　　有人把新组建的“阳光-新浪”联合体比喻为中华版的“美国在线-时代华纳”联合体，但吴征认为，这决不是那样的强强联合，只能算是新新结合。因为一方是个“三岁的孩子”，一方则是“一岁半的婴儿”。新媒体的未来

　　吴征认为新媒体的特点决定了新媒体产业与传统媒体产业的巨大差异。他预测世界媒体产业将出现以下十个方面的变化：

　　1.传媒的性质因网络的存在将从“广播”变成“广取”。“广取”是指用户有选择的使用网络上的讯息。因此注意力争夺战将成为未来传媒发展的关键。

　　2.传统的电视台将面临困境，特别是开路(与闭路相对)电视台的观众将直线下降。

　　3.声像、数据产品将不仅可以通过计算机网络传输，还可以通过有线卫星网络传输，覆盖面将大为增加，接收成本将大为降低。高速网络媒体将迅速崛起。

　　4.内容制作方式将呈两极化发展。人们利用个人计算机及相关设备在家庭制作的内容将越来越多，一个好的新闻工作者本人或一个好节目本身就可能成为一个频道品牌。大的内容提供商将会涌现出来。随着媒体渠道的多样化与分散化，用户将愿意为好的节目付费“只有垃圾节目才是免费的”这一新的概念会形成。媒体产业将同时告别暴利时代和免费时代，而走向“微利时代”。

　　5.旧的广告、入网、节目发行与交易的联盟及分配方式将瓦解。广告的针对性、准确性将大为上升。

　　6.印刷媒体数量越来越少，少数盈利好的报纸、杂志将跨越地域合并，成为新的集团，以求规模效益。小的印刷媒体将被互联网挤垮。

　　7.电视台黄金时段的概念将化为乌有，代之而起的是“我要看电视的时间就是黄金时间”接收习惯。

　　8.对媒体及新传播方式的投资将空前高涨，传播业占全部国民经济的比重将大为上升。

　　9.互联网对世界的记载将多姿多彩，数字时代的记者必须会写综合报道，能拍摄出令人激动的节目，有出色的语言能力，能掌握网页设计及动态双态数字摄影记者的优劣竞争将越发明显。

　　10.互联网将安全打破地域国界的限制，实施最初的声音、数据与静止的图像到质量越来越高的动态画面的跨国界传播，此项技术突破将完全改变媒体的概念，使网络电视广播超越国界。 

　　吴征简历：

　　1986年毕业于法国萨伏大学法语系。
　　1989年获美国卡尔文-斯多克顿学院工商管理学士学位。
　　1993年和1996年分别获华盛顿大学硕士学位和美国巴灵顿大学博士学位。
　　后获复旦大学国际政治关系学院第二个博士学位。同时受聘北大和清华客座教授。
　　1998年6月至1999年2月间曾出任香港亚洲电视营运总裁。
　　此外从事媒体投资和战略咨询业务的博纳投资咨询公司的主席。
　　2001年9月任新浪董事会共同董事长。